2016年9月6日是得胜家居企业集团20周年庆典，庆典在得胜国际家居博览中心举行。庆典仪式上，集团董事长张树荣先生表示，集团已确立未来发展的“1+100”模式及布局云南的战略目标。
20年发展开启云南家居行业先河
“集团公司自成立以来， 一直把握着市场发展的脉搏， 紧跟着市场风云变化而审时度势，20年里我们从不懈怠，始终保持着发展的思想。从1996年的第一个家具卖场到如今连锁全省的14家商场， 总经营面积超过100万平方米仅仅用了20年。”董事长说道。也正是因为精准的消费定位，20年间得胜在全省市场布局14店，从来没有失败过1个，100%的成功率也创造了全国同行业的奇迹。同时，针对连锁发展的特点于2009年建立的标准化管理体系，为集团公司和各连锁商场的良性发展保驾护航，这些因素让得胜家居始终走在了云南家居行业的前列。
“从公司成立的那一天起，得胜就始终秉承着 ‘执着拼搏、永不言败’的企业精神和 ‘走品牌之路、创百年企业’ 的企业目标，致力于更高、更远、更强。”董事长介绍。而这也是得胜集团一直坚持的企业责任，从创立第一个商场开始，得胜就率先在行业内推出了 “所售商品得胜负全责” 和 “先行赔付” 的承诺，建立产品的审批准入制度，引入工商、消协进行现场监管，这些举措引起了广大经销商的共鸣，迅速得到了消费者的认可，也开启了云南家居行业的先河。
“1+100” 计划打造家居线上线下新模式
而得胜集团20年的发展，也成为国内家居变革的见证者。“前一个十年，是纯专业的、单一的家具连锁经营卖场向融合建材、家具为一体的复合型连锁经营卖场转变，这也是家居市场1.0版向2.0版转变。”董事长说，2009年创立的得胜家居世博店，也吹响了得胜家居集团从1.0版向2.0版进行战略转型的号角，世博店的成功开业， 在行业内掀起波澜，也开启了得胜的运营新模式。庆典上，董事长还提出了未来得胜集团的发展目标： 确立未来发展的 “1+100” 模式及布局大云南的战略目标。他表示， 1就是顺应当下及未来的消费新趋势而建立O2O电商平台； 100就是要举全公司之力， 通过租赁、 加盟、 并购、 自建、 股份合作、 输出品牌等多管齐下的模式，迅速完成在云南省内布局100个实体商场的战略。
团队就是力量
万人操弓，共射一招，招无不中。---《吕氏春秋》
团队的重要性，至于得胜家居企业集团有特别的意义，所以，20周年庆典上，特别对荣誉员工颁发了奖杯及奖金。
服务商家，服务社会。---《企业文化》
同时，对一直支持得胜家居集团的商户伙伴，颁发了荣誉商户牌匾。
荣耀云南20年 感谢一路相伴！
最后，感恩退休员工。二十年来，您为集团的发展吃苦奉献、奔波劳累，集团的发展和壮大离不开您的劳动和付出，正是有了您的无私奉献焰火相传，才为集团的发展奠定了基础！
