2014年即将过去，在这一年中得胜家居亮点纷呈，传统的企业管理模式正在迅速地发生改变。从连锁商场总经理竞聘上岗、《标准化管理手册》的重新汇编与执行、全员五大经济指标考核的制定及实施，到简政放权政策的贯彻执行，再到家博中心西南红木第一馆的成立。每一项举措都势如破竹，掷地有声也都标志着得胜家居企业集团正激荡着转型、升级、改变的旋律。
创新"得胜特色"用人机制
企业用人机制建设，是企业管理中非常重要的环节。良好的用人机制，能够给更多的人才崭露头角的机会，让有才能的人随时可以脱颖而出。
针对集团公司2014年的发展战略规划，为适应集团公司快速连锁发展的战略目标，打破过去陈旧的用人模式，不拘一格的发现和发掘人才。经公司领导慎重考量，最终引入了连锁商场总经理竞聘上岗的管理模式。以岗位的竞争、激励和风险机制为基础，建立符合企业实际和发展规律的用人机制。通过竞聘机制有效提高各级管理岗位员工的整体综合工作能力，使其能胜任不同的管理岗位工作。以绩效考核、工资薪酬为催化剂，最终达到上岗靠竞争、收入凭贡献，以岗定薪、岗动薪动的优胜劣汰机制。
根据发展战略要求，公司决定自2014年开始试行连锁商场总经理竞聘上岗工作。充分发掘企业员工内在潜力，使企业在科学、规范、可持续发展的轨道上蓬勃发展，达到企业盈利、员工增收的“双赢”终极目标。
建立”得胜特色“管理体系”不以规矩，不成方圆“，“规者，正圆之器；矩者，正方之器。”无规不成圆，无矩不成方。这句耳熟能详的名言告诫人们立身处世乃至治国安邦，必须遵守一定的准则和法度。
坚持制度化管理，这便是得胜家居的行事态度。得胜的成功源自其行之有效的制度管理体系。对于一个企业，如果不能建立行之有效的管理体系，那就不可能获得成功。公司为了约束员工个人行为规范，保持反腐倡廉，对违反公司规章制度的人和事能够及时进行查处，从2013年全面执行《标准化管理手册》到《标准化管理手册2014年汇编版》的印发。得胜家居始终致力于管理制度的完善，操作流程的梳理。得胜家居在企业发展的过程中不断的尝试、创新、积累为的是寻求一套具有“得胜特色”的完整、正规的管理体系。
实施”得胜特色“管理改革
在当今世界上，唯一不变的就是“变化”，不变化就要失败、就要被淘汰。企业的经营思想，管理方针必须随着市场环境的变化而变化，特别是在当今竞争日益激烈的环境中，企业惟有保持高度弹性、充满创新与活力，才能在市场上生存。
2014年5月，集团公司针对上半年管理与运营状况进行了深入的分析。结合当前的发展需要，公司认为继续加快和深化各项管理体制改革，不断完善集团总部内控制度，激发商场经营活力，进一步明确总部与商场之间的责权关系才是得胜家居在未来发展道路上的方向与重点。集团总部通过简政放权实现了由管理到监督、指导的职能转变。各连锁商场通过改革在经营管理自主权上实现了进一步的“独立”，把各商场总经理培养成真正的当家人，加大了商场总经理的责任与担当。得胜家居一直积极主动地、分阶段有步骤地实施管理变革。集团公司遵循循序渐进的原则，在2014年6月、2014年7月先后又进行了两次管理改革，真正的实现了管理的科学化，规范化，制度化、标准化和模式化。只有这样才能使我们的企业走向成功，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
打造”得胜特色“品牌经营
2014年家居行业”群雄博弈暗流涌动“。作为有着十多年市场基础，在云南消费者和家居界有着强大号召力的得胜家居不畏艰难，逆流勇进，推陈出新，以其不屈不挠的拼搏精神和不断进取的学习精神，始终独占鳌头，牢牢占据着云南本土家居龙头企业这把交椅。
2014年五一期间，得胜家居筹备多时，重装升级的得胜经开红木馆，在得胜国际家居博览中心耀世登场。超过30000平米的大体量，汇集100多家品牌的红木名牌，打造了红木市场上的西南红木第一馆。得胜国际家居博览中心原有的红木家具馆，体量已经非常巨大，这次的重装升级更是将其提升到了“西南第一馆”的高度。红木家具不仅是家具产品，更是收藏品、艺术品，是一种文化产业。在未来，得胜经开红木馆也将以经营文化艺术品的方式，来经营红木家具。
时间如梭，光阴似箭，一年的工作转瞬又将成为历史，2015年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。闭目沉思得胜家居18年走过的历程，记忆犹新，往事的回忆让我们思索，给我们启迪，指明我们前进的方向。展望未来，要有勇气。有句话是这样说的：“你若失去钱财，失之甚少；你若失去勇气，则失去了一切。”在得胜，我们灌注了精神与霸气，我们来到了得胜，既要学习知识，也要锻炼意志。在得胜精神的带领下，在领导的指导下，我们相信，得胜人是自信的，勇敢的，坚强的。我们要敢于面对，不退却，为了美好的未来，就算有无数荆棘阻挡，我们相信柳暗花明，我们就不能放弃。