培训和发展
云南得胜家居企业集团有限公司为全面打造优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，提高全员整体素质，为每一个员工提供专业的家居行业培训具体如下：
一 、培训目的：
1、 为企业提供能胜任现有岗位工作的人才和企业发展的后备人才；
2、 帮助新入职员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念、行为模式；
3、 让新员工了解集团公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境；
4、 让新员工熟悉岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及本岗位应具备的基本素质；
5、 培养员工良好的工作心态、职业素质，为胜任工作打下坚实的基础。
二、 培训原则：
全员性、针对性、计划性。
三、 管理部门：
行政人事部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的计划、组织、实施。
1、培训计划的制定、审核、汇总、呈报；
2、公司培训费用的预算；
3、培训教材的编制、培训资料档案的建档保管；
4、培训计划实施情况的监督、培训效果的跟踪；
5、各岗位员工培训需求的调查。
四、 培训类型
培训类型分为新入职员工培训、在职培训、外派培训等。
新入职员工培训：
1、新员工入职7天内需由行政人事部/连锁商场组织岗前培训，并通过第一次考试；
2、培训内容包括：
（1）企业概况：创业历史、企业文化、企业现状及在行业中的地位、组织结构以及公司各部门职责和业务范围、薪资福利政策、考核培训制度等；
（2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范；
（3）工作职责：本人的工作职责、所属部门职责、直属主管与下属等。
3、第一次考试不合格的，延期一个星期进行补考，仍不合格者，则不予录用。
在职培训：
1、由行政人事部根据公司业务需要，有针对性对在职员工进行岗位层级技能培训；
2、岗位培训分在岗业余培训和离岗专门培训；
3、培训讲师可由公司内部安排或外聘讲师培训。
外派培训：
1、通过外派培训使员工学习先进知识、管理技能，提高员工对本职工作的能力；
2、外派培训由公司指定、推荐及个人申请三种情况；
3、外派培训由公司承担费用的，须与受训员工签订相关培训协议，在规定服务期限未满的情况下辞职，其培训费用按比例退还公司。
五、 培训的考核评估
1、公司组织员工开展的各类培训工作，行政人事部负责对培训效果进行评估，并有针对性的完善培训机制；
2、行政人事部对培训评估结果要及时与用人部门进行反馈，利于用人部门掌握员工动态，充分发挥员工的主观能动性；
3、员工培训档案由行政人事部统一建档，作为员工调动、晋升、提薪、评优的重要依据；
4、对公司下发的各项管理规章制度、工作流程、岗位职责列入员工培训内容，总部各部门/各连锁商场负责人必须组织所有员工进行集中学习，要求全体员工全面掌握以利于工作的正常开展；行政人事部将进行抽查，对未组织培训或培训不到位，影响工作开展的将对相关责任人进行处罚。
六、企业活动推广内容：
1、员工生日福利
2、得胜家居季刊
3、企业文化活动
为了实现集团的发展战略目标，我们将遵循“人力资源是集团发展第一资源”的理念，在集团公司快速发展、不断开拓新市场之际，多个职位虚位以待，公司将提供良好的发展平台和同行业具有竞争优势的薪酬体系。热诚欢迎有志之士加盟，与我们一同成长，共同见证得胜家居企业集团的辉煌！